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加強后備干部培養 夯實選人用人基礎

發表時間 :2019-08-05

(南峰集團啟動第四期后備干部培訓工作)

《員工培訓》


       導讀:自2015年開始舉辦集團后備干部培訓班以來,人力資源部已完成了三期后備人才培養工作。集團在人才梯隊建設和高素質團隊建設方面取得了一定的成績,給各公司/項目部在用人及人才晉升上提供了很好的支撐。為配合公司發展的需要、強化與完善公司培訓組織體系以持續給公司提供后備儲備人才,集團在2019年度將開展第四期后備干部培訓。



       經過前期一個多月的后備干部候選人報名流程(個人申報、部門推薦),集團人力資源部共收到《后備干部候選人推薦表》40份。8月1日下午2:30,后備干部候選人齊聚南峰集團大會議室,接受了一場頭腦風暴、一次能力洗禮。各位候選人在袁光達講師的主導、培訓專員的配合下完成了《行政測試》、《情商測試》和《無領導小組面試》共三項綜合素質摸底考試。這三大測試可以幫助講師初步了解本屆培訓班學員的知識能力水平,為接下來的培訓工作的開展奠定基礎。


      本期后備干部培訓課程將包含良好心態的塑造、時間管理、團隊合作、領導藝術等綜合管理知識,涵蓋基層管理干部所應具備的能力及素質提升要素。


      為節省學員集中培訓的時間及費用,提高培訓效果和效率,本屆培訓將采取“線上”與“線下”相結合的模式。線上學習環節要求參訓學員觀看各章節內容并通過課后測試方可進入線下培訓。線下培訓環節則采取講授、討論、案例研討、互動小組等多樣化培訓形式交叉進行,盡可能滿足不同行業、不同崗位學員的學習需要,強化講師與學員之間的互動交流,鞏固知識要點,夯實學習成效。



      加強后備干部的培養,扎實抓牢后備干部隊伍建設,是提高干部選拔質量的重要保證和打造高素質干部隊伍的“保險杠”,建立完善的后備干部隊伍建設機制,不斷充實干部隊伍“儲備庫”, 能為干部隊伍建設打下堅實根基。公司也將始終把后備干部的選拔、培養、使用、考察工作列入重要目標,實行常態化管理,從而為公司管理人才的儲備工作奠定良好的基礎。




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